人民網(wǎng)北京10月2日電 （記者杜燕飛）今年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵一年。日前召開(kāi)的國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)上表示，要加快健全靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。
在日前舉行的管理創(chuàng)新成果報(bào)告會(huì)暨《量化考核——管理部門(mén)員工績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)》圖書(shū)發(fā)布會(huì)上，與會(huì)嘉賓表示，量化考核工作法是以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為價(jià)值衡量單位，對(duì)員工完成任務(wù)進(jìn)行工時(shí)核定，并據(jù)此開(kāi)展考核評(píng)價(jià)、績(jī)效改進(jìn)和能力提升的方法。量化考核工作法有破解了長(zhǎng)期困擾理論界和實(shí)踐界的管理部門(mén)員工績(jī)效管理難問(wèn)題,，對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理方法形成了有益補(bǔ)充。
“國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)過(guò)程中，如何更廣、更深地落實(shí)‘勞動(dòng)、人事、分配’三項(xiàng)制度改革是重點(diǎn)。如何精準(zhǔn)地量和評(píng)價(jià)員工績(jī)效，是落實(shí)三項(xiàng)制度改革的能力工程。”中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院教學(xué)科研部主任于米認(rèn)為，實(shí)行量化考核，可以讓干部能上能下，員工能進(jìn)能出和收入能增能減。
在中智管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)總監(jiān)張靜看來(lái)，績(jī)效考核的難點(diǎn)主要在于如何實(shí)現(xiàn)人員人工成本、組織效率、效率的相對(duì)動(dòng)態(tài)平衡，以最小成本、最高效率、最優(yōu)成果形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。量化考核工作法可以有效解決人員效率量化難題，實(shí)現(xiàn)更高維度的人員效率管理。
中核集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部主任楊朝東介紹，量化考核工作法通過(guò)跨界應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、項(xiàng)目管理WBS等理念，開(kāi)辟了管理部門(mén)員工績(jī)效管理新路徑，首次實(shí)現(xiàn)了管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了管理部門(mén)員工績(jī)效顯化、量化、可比化。
與會(huì)嘉賓表示，相比傳統(tǒng)績(jī)效管理工具, 量化考核工作法實(shí)現(xiàn)了管理工作的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)組織化；實(shí)現(xiàn)了管理工作價(jià)值的顯化和量化評(píng)價(jià)；實(shí)現(xiàn)了管理部門(mén)員工績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)字化和可比化。量化考核工作法可以提升員工工作主動(dòng)性、 積極性, 改善組織透明度、信任度和管理精細(xì)度，推動(dòng)了組織與員工共同成長(zhǎng)，具有推廣可行性。