本報(bào)訊（張珊 任培驥）“績(jī)效考核辦法的出臺(tái)，給領(lǐng)導(dǎo)干部戴上了緊箍咒，同時(shí)也為干事創(chuàng)業(yè)加足了油，催生了追趕超越精氣神。”提到柞水縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法，縣農(nóng)業(yè)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)席兵虎深有感觸地說(shuō)。
為了樹(shù)立以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向，近日，柞水縣出臺(tái)了《柞水縣縣管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法(試行)》，進(jìn)一步完善三項(xiàng)機(jī)制配套制度，為客觀公正使用干部提供重要支撐。
據(jù)了解，《辦法》根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能特點(diǎn)等情況將科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為鎮(zhèn)辦、黨群、政府3個(gè)序列，年初各有側(cè)重地下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，層層分解到每個(gè)人身上，讓干部帶著目標(biāo)和壓力趕路。堅(jiān)持每半年考核一次，實(shí)行百分制，工作實(shí)績(jī)占90%，其他占10%。采取個(gè)人自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、社會(huì)評(píng)價(jià)、考核組評(píng)價(jià)、綜合分析等方式，分類(lèi)別差異化考核，按照一定分值權(quán)重對(duì)各項(xiàng)得分和獎(jiǎng)懲加減分綜合匯總，作為每名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核最終得分，根據(jù)積分多少在每個(gè)序列內(nèi)進(jìn)行排序。每個(gè)序列考核排名前20%的，優(yōu)先評(píng)優(yōu)樹(shù)模、優(yōu)先交流重用或提拔使用；排名后3%的，進(jìn)行提醒談話；對(duì)連續(xù)兩次績(jī)效考核排名后3%的，將按照《柞水縣三項(xiàng)機(jī)制實(shí)施細(xì)則(試行)》《柞水縣三項(xiàng)機(jī)制操作辦法(試行)》，視具體情況作出調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等處理。
據(jù)了解，《辦法》根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能特點(diǎn)等情況將科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為鎮(zhèn)辦、黨群、政府3個(gè)序列，年初各有側(cè)重地下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，層層分解到每個(gè)人身上，讓干部帶著目標(biāo)和壓力趕路。堅(jiān)持每半年考核一次，實(shí)行百分制，工作實(shí)績(jī)占90%，其他占10%。采取個(gè)人自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、社會(huì)評(píng)價(jià)、考核組評(píng)價(jià)、綜合分析等方式，分類(lèi)別差異化考核，按照一定分值權(quán)重對(duì)各項(xiàng)得分和獎(jiǎng)懲加減分綜合匯總，作為每名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核最終得分，根據(jù)積分多少在每個(gè)序列內(nèi)進(jìn)行排序。每個(gè)序列考核排名前20%的，優(yōu)先評(píng)優(yōu)樹(shù)模、優(yōu)先交流重用或提拔使用；排名后3%的，進(jìn)行提醒談話；對(duì)連續(xù)兩次績(jī)效考核排名后3%的，將按照《柞水縣三項(xiàng)機(jī)制實(shí)施細(xì)則(試行)》《柞水縣三項(xiàng)機(jī)制操作辦法(試行)》，視具體情況作出調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等處理。