新華社上海4月11日電 題：一只保溫杯的跨境電商之旅

  新華社記者周琳、丁汀、張璇

  口徑得大，這樣才能滿足歐美消費者經(jīng)常要放冰塊的需求；容量得大，方便用戶在旅行、戶外時使用；最好單手就能打開杯蓋……在位于浙江省金華市武義縣的浙江麥鉑實業(yè)有限公司保溫杯工廠的樣品陳列室里，王博文向記者介紹著這款熱銷歐美的保溫杯和國內(nèi)產(chǎn)品的不同之處。

  王博文展示自家的保溫杯。新華社記者周琳 攝

  和父母一輩子“開工廠、做外貿(mào)”不同的是，29歲的王博文是耶魯大學的畢業(yè)生，專業(yè)是主修英語文學，和做保溫杯“八竿子打不著”。

  2023年，父母傳統(tǒng)工廠中一款冰沙杯滯銷，庫存不少，眼瞅著虧損已板上釘釘。抱著試試看的態(tài)度，對海外市場較熟悉的王博文，通過跨境電商平臺Temu上架了這個產(chǎn)品。沒想到，物美價廉的商品一下子就賣出去幾百只。如今，不僅這一冰沙杯在Temu上已是“明星產(chǎn)品”，其他創(chuàng)新產(chǎn)品更是創(chuàng)下月銷過萬單的好成績。

  “過去，我們一直給膳魔師等較大品牌代工，在設計、研發(fā)、制造方面積累了很多經(jīng)驗，但由于外需不旺、同質化競爭等原因，利潤空間被不斷壓縮。”王博文坦言，跨境電商的“全托管模式”，給從前只做代工的企業(yè)打開了一扇窗。

  他舉例說，過去小商品想要做外貿(mào)，往往要經(jīng)過外貿(mào)公司、物流企業(yè)、美國外貿(mào)流通企業(yè)等五六個環(huán)節(jié)，最終才能進入美國終端售賣渠道，“中間商”推高渠道成本。如今，工廠只需設計出適合當?shù)氐漠a(chǎn)品，并上線到跨境電商平臺，按周期將產(chǎn)品發(fā)貨至跨境電商倉即可，性價比大大提升。

  保溫杯生產(chǎn)線上的工人。新華社記者周琳 攝

  和“世界的義烏”相距不到100公里，是浙江省金華市武義縣。這個一下高鐵就能看到的山清水秀的縣，是全球最大的保溫杯生產(chǎn)基地之一，每年有數(shù)億只保溫杯從這里被運往全球。

  從行商、坐商，到電商、鏈商，世界工廠經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)大潮，迎來產(chǎn)業(yè)轉型迭代的新浪潮。目前，我國跨境電商主體已超10萬家，其中拼多多集團旗下的Temu、阿里巴巴旗下的速賣通和較早探索跨境電商的SHEIN等平臺不斷鵲起。

  2024年2月發(fā)布的《數(shù)字長三角發(fā)展報告（2023）》顯示，長三角擁有32個跨境電商綜試區(qū)，占全國總數(shù)約五分之一，跨境電商規(guī)模更是占全國近一半。像王博文這樣，在武義制造、杭州營銷、上海“觸云”的年輕人不在少數(shù)。

  工人在保溫杯產(chǎn)線上進行組裝。新華社記者周琳 攝

  Temu業(yè)務總監(jiān)韓瑋介紹，珠三角、長三角兩大中國制造業(yè)高地如今已是跨境電商的重要貨源地。在長三角，很多小鎮(zhèn)都用某一個產(chǎn)業(yè)“命名”。

  “不甘心只做代工廠。”2024年，王博文新設立了自有的保溫杯品牌——“歸路客”，并在Temu上建起新店鋪。第一步要做的，是把產(chǎn)品的時尚度再提升一點。

  抬頭志在萬里，低頭繡花功夫，從“白牌”到“品牌”之路需要久久為功。“過去外貿(mào)出海，大都是貼牌。現(xiàn)在平臺上，中國品牌直面境外消費者，平臺也會鼓勵中國制造孵化自己的全球品牌。”王博文說，產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的協(xié)同很重要。

  如今，越來越多的“王博文”們不躺平、不退縮，帶著來自長三角的保溫杯、瑜伽褲、眼鏡、帽子等“中國制造”，抱團開啟新的出海路。

  “海外跨境市場的開拓，現(xiàn)在還只是開始。”拼多多集團董事長陳磊認為，平臺服務還將快速迭代、持續(xù)創(chuàng)新，為中國制造出海創(chuàng)造更多紅利。