股權(quán)激勵曾被認(rèn)為是黃光裕喪失高管團(tuán)隊凝聚力的一步，而昨日黃光裕大股東代表人士表態(tài)，將建議董事會優(yōu)化和延展股權(quán)激勵方案，并分期適當(dāng)擴(kuò)大激勵規(guī)模，讓更多國美員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

　　在接受《第一財經(jīng)日報》書面專訪時，黃光裕方Shinning Crown大股東代表人士作出了上述表態(tài)，這是第一次明確就股權(quán)激勵發(fā)出積極信號，值得注意的是，這恰恰在杜鵑當(dāng)庭釋放之后。

　　黃光裕新牌：

　　擴(kuò)大股權(quán)激勵規(guī)模

　　目前業(yè)界普遍關(guān)心，若9月28日股東大會上黃光裕方的議案被通過，那么在重新控制國美電器之后，黃光裕會對社會、員工、管理層有何回報或激勵計劃？而老對手蘇寧電器(15.28,-0.10,-0.65%)已經(jīng)展開了注重于普惠程度而不是少數(shù)個別高管獲得數(shù)量很高的股權(quán)激勵計劃。

　　此前有學(xué)者認(rèn)為黃光裕在股權(quán)激勵的政策上是失策的，也是為何失去部分高管人心的所在，黃光裕方曾經(jīng)表態(tài)，反對陳曉進(jìn)行的股權(quán)激勵。而國美電器一位獲得股權(quán)激勵的高管則尖銳指出：“這說明他不愿意分享。”

　　但上述大股東代表昨日解釋說，股權(quán)激勵的想法由來已久，國美電器確實曾制定相關(guān)的方案，并在2007年由股東大會就此給予董事會一般授權(quán)，由于時機(jī)與方案細(xì)節(jié)尚未成熟而未及實施，而是通過其他行之有效的方式對公司經(jīng)營者進(jìn)行收益激勵。股權(quán)激勵說到底是一種制度設(shè)計，不存在大股東不愿分享的問題。

　　黃光裕大股東作出了新的“分享”承諾，打出了一張新牌。

　　上述代表人士說，鑒于(國美電器當(dāng)前的)這份激勵方案已由董事會通過，大股東承諾如果董事局重組，大股東將不建議股東大會就是否實施方案再行表決，但大股東將建議董事會對其進(jìn)行優(yōu)化與延展，在考慮相關(guān)人員在公司任職期限內(nèi)對公司的貢獻(xiàn)率等因素后對方案進(jìn)行改進(jìn)，并分期適當(dāng)擴(kuò)大激勵規(guī)模，讓更多國美員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

　　黃光裕方面盡力挽留現(xiàn)有國美高管團(tuán)隊。此前國美電器董事局主席陳曉、執(zhí)行董事孫一丁等在8月23日的半年報發(fā)布會上表示，將坦然接受股東大會結(jié)果，但現(xiàn)有國美管理層人心不穩(wěn)，那么黃燕虹和鄒曉春兩位董事進(jìn)入后，是否對管理層進(jìn)行清洗，尤其曾經(jīng)公開表態(tài)反對黃光裕的孫一丁、方巍、牟貴先、何陽青四位高管的命運(yùn)如何，受人關(guān)注。

　　大股東代表的回答則體現(xiàn)出放得極低的姿態(tài)。上述人士稱這次大股東提出的訴求是要求撤換部分執(zhí)行董事以重組公司董事局，并不涉及公司的管理層和管理團(tuán)隊。

　　上述人士進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，國美的成長是有賴全體員工的熱誠投入和盡心盡力的工作，而現(xiàn)有的管理團(tuán)隊大部分自創(chuàng)業(yè)初期就與大股東一起推動公司的發(fā)展，國美過去能夠發(fā)展成全國第一零售品牌，這個穩(wěn)定的管理團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)著重要的角色。在國美出現(xiàn)危機(jī)期間，亦是全賴這些在國美服務(wù)多年的管理團(tuán)隊和基層班子團(tuán)結(jié)一致，克盡本分，才能使公司在面對各種困難期間，仍然維持有效的經(jīng)營，最終讓公司安然渡過難關(guān)。大股東對全體員工所作的貢獻(xiàn)非常感激，亦高度重視他們對公司長遠(yuǎn)發(fā)展所發(fā)揮的作用。

　　黃光裕方在較大范圍內(nèi)承諾董事會陳孫兩名董事撤換后，現(xiàn)有成員一切不變。上述人士表示，董事局重組后，國美電器現(xiàn)有董事局成員中還包括多名在陳曉入局前已在國美電器工作的資深管理人員的董事身份將不會有改變，大股東與所有董事局成員，包括代表不同股東利益的董事精誠合作，為國美電器持續(xù)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。