上投摩根基金公司一直以良好的業(yè)績和投資人服務(wù)在業(yè)界頗有口碑。2006年上投摩根阿爾法基金在同類基金回報率中排名第二。4月10日，上投摩根內(nèi)需動力基金“比例配售”100億限額發(fā)行，獲得市場熱捧，認購資金達到900億之巨！在新基金發(fā)行之前，我們采訪了上投阿爾法基金和上投內(nèi)需增長基金的基金經(jīng)理孫延群先生。

　　“在股市有不同的方法可以賺到錢，但每一個人都應(yīng)該用適合自己的方法。如果什么風(fēng)格都想嘗試，最后很可能一無所獲。”上投阿爾法基金經(jīng)理孫延群看上去有些沉默，就像阿爾法的收益率曲線一樣，平穩(wěn)、樸實。

　　“市場的短期誘惑確實非常多，但你不能指望把所有的錢都賺到。”在孫延群看來，公募基金只有控制好風(fēng)險，獲取持續(xù)穩(wěn)健的盈利，才可能保持長久的生命力。

　　青睞安全的投資

　　在年初的一次采訪中，上投摩根總經(jīng)理王鴻嬪曾告訴記者：2005年10月，阿爾法基金募集結(jié)束時，孫延群提了個問題，需不需要保面值？我們討論后認為不用，結(jié)果阿爾法在很短時間里快速建倉。

　　雖然短期面臨跌破面值的風(fēng)險，但孫延群喜歡在這個時候成交，因為悲觀情緒會帶來安全的價格。“悲觀情緒是引發(fā)價格下挫的最主要因素，這是買入真正優(yōu)質(zhì)公司的最好時機。”孫延群是在熊市中成長出來的基金經(jīng)理，喜歡相對安全的投資，“如果市場過于樂觀，理性購買者可能反而會遭遇困惑。”

　　當時，市場還處在較悲觀的狀態(tài)，大部分機構(gòu)投資者、經(jīng)濟學(xué)家對未來的看法都很一致：中國新一輪宏觀經(jīng)濟已達到頂點，預(yù)計2006年經(jīng)濟增長將放緩，大多數(shù)機構(gòu)投資者均采取了比較保守的防御策略，市場整體的估值水平也較低。

　　“我的觀點是，當時市場出現(xiàn)了集體性的錯判，所以我出手很快，并且建到了非常高的倉位。”在2005年底公司內(nèi)部的報告中，孫延群第一次提出了“集體性誤判”的說法。出于這種判斷，為了爭取時間，阿爾法基金提前結(jié)束了募集。

　　孫延群對未來的洞察力使他找到了樂觀的理由：推動中國宏觀經(jīng)濟增長的因素還很強勁，出口增長在加速；全球制造業(yè)向中國的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還在進行，中國擁有低成本高素質(zhì)的人才，成本優(yōu)勢仍然存在；投資方面，中國幅員遼闊，一線城市到位了還有二線城市，東部差不多了還有西部要開發(fā)，投資拉動效應(yīng)依然強勁；隨著人民生活水平的提高，大家的消費意愿也在提高，消費升級正在加速，中國市場強大的內(nèi)需增長動力蘊育著新的投資機會。

　　在孫延群看來，在牛市初期，人們通常會對壞消息反應(yīng)過度，而對好消息反應(yīng)卻很慢。“當時很多優(yōu)質(zhì)公司的股票已經(jīng)很便宜了，短線即使下跌也沒什么風(fēng)險，幻想買到最低價才是最大的風(fēng)險”。

　　擅長選擇好的公司

　　孫延群投資風(fēng)格鮮明——以基本分析為主，對目標企業(yè)進行全面深入、抽絲剝繭的分析，買入后則長期持有，較少考慮市場因素，也較少進行時機選擇；投資組合講究均衡，不在一個行業(yè)一只個股上賭得很重。“一些敏銳的投資者可以把握市場熱點，但我更擅長選公司。”孫延群表示。

　　早年的孫延群，卻是一個喜歡技術(shù)分析，希望從大量復(fù)雜的歷史數(shù)據(jù)找到賺錢規(guī)律的工科畢業(yè)生。“我本科學(xué)力學(xué)，自認為對數(shù)字很有感覺，花了很多工夫研究圖表，我曾經(jīng)用方格圖紙畫股票每天的走勢圖。”后來，孫延群放棄了這種想法，“我發(fā)現(xiàn)這從邏輯上是行不通的，因為人的情緒根本不可控，某種程度上，短期的市場走勢根本就是不可預(yù)測的。”

　　孫延群最終回到了基本分析的立場，“我認清了一個簡單的事實，基金經(jīng)理的工作就是給資產(chǎn)定價，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)競爭優(yōu)勢、管理水平等因素的評估，確定一家企業(yè)的合理價格。”