本報(bào)訊 (通訊員 王 森)“要用好督查幫扶機(jī)制,按照‘指標(biāo)+管控’并重的原則,強(qiáng)化過程管控,加強(qiáng)短板指標(biāo)分析,及時(shí)與省、市公司專業(yè)部門溝通匯報(bào),查找短板指標(biāo)根源,強(qiáng)化提升措施,全力做好整改提升,促進(jìn)‘三化’建設(shè)綜合排名爭先進(jìn)位。”9月6日,國網(wǎng)山陽縣供電公司主要負(fù)責(zé)人對該公司部門、班組進(jìn)行集體約談。
8月22日,國網(wǎng)陜西電力發(fā)布2024年上半年“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化”縣公司建設(shè)綜合評價(jià)通報(bào),國網(wǎng)山陽縣供電公司綜合排名全省第五,較一季度提升25個(gè)位次。
今年以來,在“三化”建設(shè)中,國網(wǎng)山陽縣供電公司認(rèn)真落實(shí)省、市、縣三級方案,保各部門掌握數(shù)據(jù)從哪來、指標(biāo)怎么算、重點(diǎn)任務(wù)如何評價(jià)等關(guān)鍵點(diǎn)。截至8月底,開展各類培訓(xùn)11期,參加培訓(xùn)268人次。組建“公司領(lǐng)導(dǎo)—部門主任—班所長”三級管理體系,將16項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)、25項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)分層分專業(yè)分解落實(shí)到部門主任、專責(zé)、班所。建立月度工作質(zhì)量和指標(biāo)看板,設(shè)立紅黑榜,對指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行“晾曬”。
國網(wǎng)山陽縣供電公司針對“三化”建設(shè)存在的問題和不足,部門、班所常態(tài)梳理問題,編制問題整改時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度一覽表,強(qiáng)化問題整改銷號清零。制定優(yōu)勢指標(biāo)保先措施、中間指標(biāo)爭先措施、落后指標(biāo)進(jìn)位措施,明確各項(xiàng)指標(biāo)階段位置狀態(tài)和目標(biāo)。建立考核激勵機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)包抓,聯(lián)責(zé)考核,制定獎懲辦法,從3個(gè)維度開展月度獎懲。量化月、周任務(wù),落實(shí)月、周例會制度,每月召開分析例會,開展“一對一”指標(biāo)分析,實(shí)施“紅、黃、綠”三色預(yù)警。按照“日管控、周糾偏、月分析”機(jī)制,常態(tài)化開展異常波動指標(biāo)銷號治理。同時(shí),對標(biāo)對表落后和波動較大指標(biāo)深入剖析問題癥結(jié),建立問題清單,逐步補(bǔ)齊短板。