本網(wǎng)訊（汪飛）在一個公司業(yè)務(wù)規(guī)模不足15億元的山區(qū)縣，僅用兩年時間就拿到了近三分之一的市場份額，尤其是今年新增額在當(dāng)?shù)?家商業(yè)銀行中占比高達(dá)70%，這不能不說是一個奇跡。
截至8月底，山陽縣支行公司業(yè)務(wù)余額規(guī)模達(dá)4.7億元，市場占有率高達(dá)32%，占全市行總量的48%，余額規(guī)模在全市行排名第一位，在全省130余個開辦公司業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)中位居第三。其中，今年凈增3.75億元，占到全市新增額的67%。公司余額的規(guī)模發(fā)展，有效拉動了收入的快速增長，預(yù)計到年底，該行總業(yè)務(wù)收入將會突破千萬元，完成計劃644萬元的156%以上，公司業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到49.63%，高于全市平均水平30個百分點(diǎn)。
創(chuàng)造這個奇跡的帶頭人就是郵儲銀行山陽縣支行負(fù)責(zé)人蔡斌，是個有著10余年郵政金融從業(yè)經(jīng)驗的老將。
蔡斌深信"打鐵先要自身硬"這個道理。公司業(yè)務(wù)作為郵儲銀行一項全新的業(yè)務(wù)，怎樣才能讓職工盡快熟悉業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)辦理流程和操作要點(diǎn)都有哪些？出去營銷怎么向用戶講？蔡斌把想到的、可能遇到的問題一一梳理出來，首先從提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。他主動到當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行，虛心請教從業(yè)人員、銀行高管和人民銀行賬戶管理人員，學(xué)習(xí)賬戶管理知識，并積極組織支行公司業(yè)務(wù)從業(yè)人員學(xué)習(xí)營銷用語和服務(wù)禮儀等方面的知識。很快，他們就掌握了公司業(yè)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識，基本能勝任業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作。
隨后，支行開始市場調(diào)查，大量搜集公司客戶主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的聯(lián)系電話、生日等信息，為公司客戶發(fā)放了VIP卡，專門設(shè)立大客戶接待室，做到重點(diǎn)客戶重點(diǎn)公關(guān)。在公司業(yè)務(wù)辦理中，承諾所有"麻煩事"均交由郵儲銀行辦理，"寧愿讓工作人員多跑一趟來回路，也決不讓客戶多走一步路"，從上門收集開戶資料到上門送達(dá)開戶許可證，從賬戶轉(zhuǎn)進(jìn)資金電話通知客戶到按時上門送達(dá)對賬單……及時、熱情、高效的服務(wù)贏得了客戶的支持和信賴。
走上支行領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，蔡斌把公司業(yè)務(wù)作為"強(qiáng)行之柱"的重中之重，及時抽調(diào)精兵強(qiáng)將，親自掛帥成立了公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目拓展小組，舉全行之力予以推進(jìn)。山陽縣屬國家級貧困縣，規(guī)模以上的廠礦企業(yè)很少，要想盡快占領(lǐng)一定的市場份額，就必須在財政性資金上下狠功夫。但其他銀行早已與財政部門建立了良好的合作關(guān)系，而且縣政府、財政局與其他銀行有著穩(wěn)固的合作基礎(chǔ)。只有加大感情投入，實施情感營銷，才能取得突破。蔡斌將自己定位為首席營銷員，經(jīng)常帶上公司業(yè)務(wù)開發(fā)小組成員到縣財政局等單位溜達(dá)，一有新的宣傳禮品就立即送到財政局領(lǐng)導(dǎo)以及各個股室，不談營銷、不提任務(wù)，在閑聊的不經(jīng)意間介紹郵儲銀行的資質(zhì)、網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)優(yōu)勢，從陌生到熟悉，從熟人到朋友，財政局領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)同志主動告訴蔡斌："若以后再有新開設(shè)賬戶，可以優(yōu)先考慮郵儲銀行"。后來縣財政局在山陽支行銀行成功開立了"績效工資"專戶，先后4次轉(zhuǎn)入近1億元資金。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大郵儲銀行公司業(yè)務(wù)的宣傳力度，蔡斌通過多種方式積極爭取縣委、縣政府的支持，在遇到發(fā)展阻力的時候，迅速向市分行匯報，市分行張文峰行長十分重視，立即趕赴山陽約見縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)，郵儲銀行上下一心、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，得到了縣上主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，親自召集國土、財政、林業(yè)、社保等部門負(fù)責(zé)人，就扶持郵儲銀行發(fā)展作出批示。蔡斌緊抓有利時機(jī)，及時總結(jié)經(jīng)驗，趁勢而上，通過與教育局、財政局等單位積極聯(lián)系，達(dá)成了代發(fā)"全縣教育系統(tǒng)津補(bǔ)貼績效工資發(fā)放"協(xié)議。目前，已成功發(fā)放4000戶，每季發(fā)放金額800余萬元，年代發(fā)額3200余萬元。
財政津補(bǔ)貼賬戶的開立和績效工資成功的代發(fā)，帶動了該行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模，又帶動了個金余額持續(xù)的發(fā)展，為該行公司業(yè)務(wù)發(fā)展和個金業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在開發(fā)其他類型的財政性供養(yǎng)單位的賬戶中，他們憑著"釘子精神"、"愚公精神"和"不怕苦，不怕累"的敬業(yè)精神，成功開發(fā)財政、國土、稅務(wù)、交通、勞動、水保、城建、社保等單位賬戶73戶，財政類資金賬戶63戶，余額達(dá)2.6億元，占對公存款總規(guī)模的60%。