9月5日一大早，西部戰(zhàn)區(qū)空軍某場站軍需股張助理來到辦公室，登錄戰(zhàn)區(qū)空軍建立的風(fēng)險管控平臺，綜合分析采購管理部門上傳的招標文件數(shù)據(jù)后，生成對采購供應(yīng)商的核查報告，為開展下一步工作提供參考。據(jù)了解，該戰(zhàn)區(qū)空軍用科技手段搭建風(fēng)險管控平臺，有效降低了采購工作潛在風(fēng)險。
記者采訪中了解到，隨著采購項目逐年增多，該戰(zhàn)區(qū)空軍相關(guān)部門承擔(dān)的任務(wù)日益繁重，基層部隊對于相關(guān)領(lǐng)域遇到的重難點問題缺少專業(yè)的技術(shù)防范手段。為此，該戰(zhàn)區(qū)空軍在深入走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，牢牢樹立科技賦能、體系管控、數(shù)據(jù)融合的工作理念，探索借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段建立覆蓋多層級的風(fēng)險管控平臺，進一步提升采購風(fēng)險管控的技防水平。
實踐中，他們在戰(zhàn)區(qū)空軍層級配置一套總控平臺，主要開展風(fēng)險核查規(guī)則設(shè)置、所屬平臺使用監(jiān)督等工作；為所有團以上單位配備分級管控平臺，開通供應(yīng)商重大風(fēng)險核查、關(guān)聯(lián)關(guān)系核查、投標文件比對等功能模塊，逐步構(gòu)建起關(guān)口前移、標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)權(quán)威的全層級采購風(fēng)險管控體系。同時，結(jié)合工作需要引入大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺，建設(shè)數(shù)字化采購檔案資料室，實時掌握部隊采購數(shù)據(jù)，并建立采購檔案正規(guī)化清單。
“我們緊扣項目招標各環(huán)節(jié)，納入供應(yīng)商風(fēng)險、關(guān)聯(lián)關(guān)系等評估指標，依托權(quán)威數(shù)據(jù)源進一步提升風(fēng)險管控的精準度。”參與風(fēng)險管控平臺研發(fā)的該戰(zhàn)區(qū)空軍一名干部介紹，該平臺運行以來，已被運用到部隊數(shù)百個采購項目的審核工作中，有效提升了采購監(jiān)管水平。（吳一凡 鄧棟之）