日前，某高原地域組織一場實戰(zhàn)化訓練。與以往不同的是，“中軍帳”內(nèi)，后裝保障要素增設了資金保障席，參訓人員嵌入訓練，時而通過系統(tǒng)精準計算，時而向相關要素籌措調(diào)撥資金，高效保障訓練任務完成。
擔負此次保障任務的拉薩資金集中收付管理中心領導介紹，他們連續(xù)3年開展“資金保障邊防行”活動，緊盯部隊備戰(zhàn)打仗需求，嵌入演訓保障，有效破解多項高原高寒地域訓練資金保障難題。
該中心成立之初，基層部隊財務人員前來核算報銷程序繁瑣、耗時費力。為此，該中心領導帶領業(yè)務骨干深入邊防一線開展專題調(diào)研。2022年7月，第一批“資金保障邊防行”活動展開，該中心積極協(xié)調(diào)駐藏部隊機關，對營區(qū)網(wǎng)絡進行升級改造，選派業(yè)務骨干為各部隊講解系統(tǒng)操作流程，為基層連隊配發(fā)專用設備，實現(xiàn)報銷支付信息化，讓“信息多跑路，官兵少跑腿”。
2023年7月，第二批“資金保障邊防行”活動小組在與基層官兵座談時，收到“部分保障人員服務態(tài)度有待改進”的反饋。該中心領導帶頭深刻反思，研究出臺“轉(zhuǎn)思想、抓隊伍、改作風”相關措施，對規(guī)范工作流程、改進服務作風作出明確規(guī)定，引導大家牢固樹立“服務基層、服務官兵”理念。
為進一步提升服務打贏能力，該中心積極推動各項工作從保平時向保打贏轉(zhuǎn)變。他們定期組織議戰(zhàn)議訓會，建立完善應急資金保障機制，與區(qū)域內(nèi)銀行簽訂《應急資金保障協(xié)議》。在近期組織的第三批“資金保障邊防行”活動中，該中心以提升服務部隊打贏能力為重點，與區(qū)域部隊共同研究構設演練背景、制訂處置方案預案，選派精干力量嵌入部隊演訓活動，在實戰(zhàn)化訓練中檢驗提升資金保障能力。
3年來，該中心以釘釘子精神攻堅克難，有效破解多個資金保障難題，牢固立起向戰(zhàn)為戰(zhàn)的鮮明導向，真打?qū)崅洹⒎⻊沾蜈A能力不斷提高。（萬華鋒 徐世明）