本報訊 （通訊員 代緒剛）今年以來，商南縣圍繞項目策劃、簽約、審批、建設(shè)、納統(tǒng)、竣工達(dá)產(chǎn)等建設(shè)各階段，對重點項目實行全過程、全要素、常態(tài)化的全生命周期動態(tài)管理，建立環(huán)環(huán)相扣、實時跟蹤、動態(tài)管理的推進(jìn)體系，促進(jìn)策劃項目成功率、招商項目簽約率、簽約項目審批率、審批項目開工率、開工項目入統(tǒng)率、入統(tǒng)項目投產(chǎn)率、投產(chǎn)項目達(dá)效率明顯提升，持續(xù)推動重點項目建設(shè)質(zhì)效大提升。
　　商南縣整合招商資源，根據(jù)全縣國土空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、環(huán)境污染排放指標(biāo)和能耗指標(biāo)等情況分解招商任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)配資源。建立招商項目專家智庫，創(chuàng)新招商方式，完善優(yōu)質(zhì)項目審核機制。構(gòu)建以商引商、產(chǎn)業(yè)招商、人才招商、云平臺招商等多元化的招商引資、招才引智格局，積極拼搶項目信息資源。區(qū)分意向簽約與正式簽約，提高投資項目的投資真實度、產(chǎn)業(yè)契合度。充分發(fā)揮專家智庫專業(yè)優(yōu)勢，從技術(shù)上對項目產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性、投資強度、資源消耗、產(chǎn)出效能等方面進(jìn)行把關(guān)。招商服務(wù)中心進(jìn)一步規(guī)范招商項目審查機制流程，強化項目投資協(xié)議和監(jiān)管協(xié)議條款審查，明確各方履責(zé)條款和履約責(zé)任，提高簽約項目備案率。
　　商南縣結(jié)合項目審批節(jié)點，編制審批任務(wù)清單、責(zé)任清單，按照審批狀態(tài)已辦結(jié)、未辦理、辦理超時分別進(jìn)行綠、黃、紅燈提示，把黃燈、紅燈項目作為重點跟蹤對象，弄清原因，節(jié)點式倒逼項目審批。按照時間節(jié)點及時對項目策劃、簽約、審批、開工、納統(tǒng)、績效評價等工作進(jìn)行認(rèn)定和通報，每周對在庫項目進(jìn)行集中研判，每月對重點項目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督查通報，每季度組織一次集中開工活動，重點進(jìn)行項目點評以及招引項目建設(shè)情況分析。制定年內(nèi)計劃竣工項目清單，繪制任務(wù)書和時間表，落實具體推進(jìn)責(zé)任部門及責(zé)任人，通過提醒函和約談的方式督促未能如期竣工的項目盡快竣工投產(chǎn)。對列入省、市、縣重點進(jìn)行管理的項目責(zé)任部門及項目單位嚴(yán)格履行項目基本建設(shè)程序和審批規(guī)定，提高要素配置的質(zhì)量和效益，加快項目建設(shè)進(jìn)度、竣工運行后的績效分析。持續(xù)深化“放管服”改革，優(yōu)化重點項目審批（核準(zhǔn)、備案）、用地、用林、環(huán)評、節(jié)能審查、施工許可、竣工驗收等工作流程，強化土地、環(huán)保、能源等要素保障。
　　同時，開展績效評估考核獎懲，商南縣對策劃項目的轉(zhuǎn)化率、落地率和招引項目的投資意向、洽談成效以及項目開工數(shù)、完成投資計劃、納規(guī)入統(tǒng)情況、稅收貢獻(xiàn)率、帶動就業(yè)等方面開展評估。堅持月通報、季點評、半年調(diào)研和年度考核，確保高質(zhì)量開展項目建設(shè)。