中方不斷因此跟外方產(chǎn)生爭(zhēng)論。他們覺(jué)得“老外太笨，一定要四五個(gè)人干四五個(gè)人的活，而中國(guó)一個(gè)人就能頂四五個(gè)人。”但最后，中國(guó)團(tuán)隊(duì)決定按照國(guó)外同行的方式嘗試一次：如果不按老外說(shuō)的做，花那么多錢(qián)干嗎呢？

　　“以前我們購(gòu)買(mǎi)過(guò)國(guó)外的版權(quán)，但從來(lái)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)過(guò)真人秀節(jié)目，或者說(shuō)從來(lái)沒(méi)有組建起這么一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)、不折不扣按照國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。”陸偉對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

　　按照外方標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行后，別說(shuō)觀眾不知道舞臺(tái)上將要發(fā)生什么，就連導(dǎo)演組都不知道。多個(gè)單機(jī)跟拍果然造成了極多“廢料”，但大風(fēng)險(xiǎn)也帶來(lái)了大驚喜。

　　《達(dá)人秀》第一季的收視率基本穩(wěn)定在2%，這讓很多電視臺(tái)、制作公司開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)綜藝節(jié)目做法和海外節(jié)目版權(quán)國(guó)內(nèi)落地有了全新認(rèn)知。一些業(yè)內(nèi)人士甚至由此把2010年稱(chēng)為“版權(quán)元年”或“版權(quán)模式的啟蒙年”。

　　“這檔節(jié)目不是為了震撼你，是為了要感染你”

　　機(jī)位多少、進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)、單機(jī)記錄、剪輯要點(diǎn)……真人秀節(jié)目的制作規(guī)范大都在原版權(quán)方提供的一套“寶典”內(nèi)。而在經(jīng)過(guò)每一個(gè)國(guó)家相應(yīng)的本土化改造后，都會(huì)有新的東西寫(xiě)進(jìn)“寶典”。

　　中國(guó)版《達(dá)人秀》的兩點(diǎn)創(chuàng)新最終也寫(xiě)入了“寶典”：采用媒體評(píng)審團(tuán)投票而非場(chǎng)外短信投票以及更加注重講述選手才藝背后的情感故事。

　　英國(guó)和美國(guó)的達(dá)人秀節(jié)目更在意天才創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，可燦星并不指望來(lái)自中國(guó)鄉(xiāng)村的一個(gè)農(nóng)民能創(chuàng)作出一檔很炫的電光舞，因?yàn)楦鲊?guó)民眾的受教育程度、接觸世界外來(lái)文化的能力不同。中國(guó)制作方覺(jué)得更容易講述的是：達(dá)人們做這些表演的目的。燦星制作總裁田明對(duì)此有過(guò)總結(jié)：“這檔節(jié)目不是為了要震撼你，而是為了要感染你。”

　　而燦星制作引發(fā)熱潮的另一檔節(jié)目《中國(guó)好聲音》進(jìn)行的本土化改造是，花大量筆墨展現(xiàn)學(xué)員和老師之間的師生情。“老外不講究這個(gè)，但在中國(guó)它就很神圣——劉歡、那英如果遇到的都是‘三好學(xué)生’，又只能選一個(gè)，怎么辦？他們的糾結(jié)、情感沖突一定會(huì)出現(xiàn)，”陸偉說(shuō)。

　　對(duì)海外節(jié)目進(jìn)行本土化改造幾乎勢(shì)在必行，尤其是對(duì)于手中沒(méi)有播出渠道、比電視臺(tái)更有生存緊迫感的制作公司來(lái)說(shuō)，更是如此。

　　中國(guó)的電視制作公司興起較晚，1990年代末，各地衛(wèi)視之間開(kāi)始出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，由于電視臺(tái)內(nèi)部制作力量不足，制作公司開(kāi)始在中國(guó)出現(xiàn)。

　　當(dāng)時(shí)這些公司的運(yùn)作模式十分常規(guī)：電視臺(tái)需要什么樣的節(jié)目，便外包給制作公司；或者根據(jù)廣告招商和制作公司開(kāi)出的價(jià)碼，電視臺(tái)挑選制作好的節(jié)目購(gòu)買(mǎi)。大多數(shù)制作公司的利潤(rùn)來(lái)源于故意壓低電視臺(tái)所付的制作費(fèi)，從中賺取差價(jià)。

　　而經(jīng)過(guò)大約五六年的輝煌期，制作公司開(kāi)始了惡性競(jìng)爭(zhēng)。所有公司都選擇一些易操作的節(jié)目制作，很少有節(jié)目創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的概念，利潤(rùn)空間越壓越小，節(jié)目質(zhì)量越發(fā)平庸。而另一方面，電視臺(tái)本身的制作力量擴(kuò)大，它們一旦足以支撐起那些常規(guī)節(jié)目，制作公司就很難再有生存空間。

　　2006年，中國(guó)最早的民營(yíng)電視制作公司之一、曾經(jīng)制作過(guò)《歡樂(lè)總動(dòng)員》等節(jié)目的歡樂(lè)傳媒自稱(chēng)為“電視臺(tái)的節(jié)目加工車(chē)間，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，利潤(rùn)微薄”，清退了150余名員工，宣告退出電視節(jié)目制作行業(yè)，轉(zhuǎn)型做電影投資。

　　陸偉認(rèn)為，這是電視制作行業(yè)一個(gè)巨大的分水嶺。此后，大多數(shù)民營(yíng)制作公司都不再把精力集中在綜藝節(jié)目制作上，很多公司宣布進(jìn)軍影視行業(yè)，就連擁有《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》《音樂(lè)風(fēng)云榜》等節(jié)目的光線傳媒在2006年以后也開(kāi)始投資拍攝電影、電視劇。最近他們投資的《泰》創(chuàng)造了票房奇跡。