央視的方案較之“唯收視率體系”而言，無疑更為科學(xué)，但卻忽視了當(dāng)下最熱門的“網(wǎng)絡(luò)言論”，沒有將網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率、微博轉(zhuǎn)載量、網(wǎng)友留言、貼吧評(píng)論納入考量體系。據(jù)記者了解，不少節(jié)目組和廣告商已經(jīng)開始制定“網(wǎng)絡(luò)評(píng)估體系”，并將其作為“收視率”的補(bǔ)充。如果能將收視率、政府專家意見、網(wǎng)絡(luò)聲音三套體系相結(jié)合，那樣得出的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)將更加準(zhǔn)確和客觀。
記者觀察
“收視率”改革，撼動(dòng)的是利益
引進(jìn)幾個(gè)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)，徹底解決調(diào)查壟斷，難么?不難!
在機(jī)頂盒里加裝一個(gè)數(shù)據(jù)收集器，讓所有人都有發(fā)言權(quán)，難么?不難!
重新制定調(diào)查體系，廢除“唯收視率”體系，難么?不難!
但這些看似簡(jiǎn)單的“方案”，為什么實(shí)施起來那么難?說白了，還是利益。一個(gè)收視點(diǎn)好幾千萬元的收益，你讓獲益機(jī)構(gòu)怎么忍心放手?
首先，引進(jìn)國(guó)外調(diào)查機(jī)構(gòu)，撼動(dòng)的是索福瑞的權(quán)威性。早在還有尼爾森的年代，記者就經(jīng)常看到這樣的奇觀，兩個(gè)衛(wèi)視為了一個(gè)“跨年演唱會(huì)收視冠軍”的名頭爭(zhēng)得面紅耳赤，一個(gè)拿出尼爾森數(shù)據(jù)宣稱自己是收視第一，一個(gè)用了索福瑞數(shù)據(jù)號(hào)稱自己才是收視老大……尼爾森揮淚離開后，這問題算是徹底解決了———誰是老大，索福瑞說了算!
其次，擴(kuò)大調(diào)查范圍，讓看電視的人都成為調(diào)查對(duì)象，這撼動(dòng)的是索福瑞的控制權(quán)。“廣州居然有樣板戶?我周圍怎么沒聽說?”很多人都這樣問過記者。不怪他們，廣州1270.08萬(2011年數(shù)據(jù))常住人口，樣板戶400人，剩下那“被代表”的1270萬人都不知道，也正常。
至于增加調(diào)查方式，也是說來容易做來難。收視率已經(jīng)是最直觀的，其他體系“可操作”的空間一樣大，連“數(shù)據(jù)”都有貓膩的情況下，觀眾還能相信什么?央視2011年不是沒創(chuàng)新過，但那套“新體系”，據(jù)說也就是在電視臺(tái)內(nèi)部自娛自樂了一番。（成都商報(bào)）