鎮(zhèn)安縣地稅局把"四率"考核貫徹到日常的稅收征管工作中，有效地提高了稅收征管質(zhì)量，在省局的"四率"考核中名列前茅。二季度該局的納稅申報(bào)率名列全省第一，三季度的納稅申報(bào)率名列全省第二，其它各項(xiàng)考核指標(biāo)均位居全省三十名以前。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立了以一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，齊抓共管。二是強(qiáng)化監(jiān)控。實(shí)行局長、股長、分局（所）長三級監(jiān)控，確保每項(xiàng)征管考核指標(biāo)如期完成。三是強(qiáng)化責(zé)任。明確征管質(zhì)量工作的責(zé)任，細(xì)化各個崗位的職責(zé)，使大家各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同提高征管質(zhì)量和效率。四是強(qiáng)化考核。制定征管質(zhì)量"四率"考核辦法，實(shí)行每月一考核，每月一兌現(xiàn)，獎懲分明，激勵干部以高度的責(zé)任心做好征管工作。（王 博）