生意失利敗走他鄉(xiāng)謀生計 發(fā)掘大山密碼東山再起——

落魄過客 轉(zhuǎn)眼成貧困村致富領(lǐng)路人

徐鎖勞的香菇基地

漁場養(yǎng)著中華鱘、金鱒等魚類

　　于志兵 謝非 費翔

　　9年前，徐鎖勞生意失利，欠債130萬，遠(yuǎn)走高寒邊遠(yuǎn)山村黃柏岔，尋找零活貼補生計。

　　世事如棋，出乎所有人的想象——9年后，這位年近五旬的中年人，不僅在他鄉(xiāng)頑強地東山再起，還在深度貧困村商州區(qū)楊斜鎮(zhèn)黃柏岔建起了龐大的產(chǎn)業(yè)，幫助深度貧困村群眾一起脫貧。

　　青山綠水是金山銀山，徐鎖勞就是抓住青山綠水和金山銀山轉(zhuǎn)換密碼的人。他用頗有建設(shè)性的眼光和巧妙的操作手法，快速創(chuàng)立了規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)。

　　1　生意失敗 他遠(yuǎn)走陌生的貧困山村

　　46歲的徐鎖勞是商州區(qū)黑山鎮(zhèn)人，在此之前，他已在商海沉浮半輩子了。

　　2000年，他在城區(qū)經(jīng)營海鮮酒樓，2003年一場席卷全國的非典讓他損失慘重，苦撐至2005年，酒樓關(guān)門，他也背上了130多萬元債務(wù)。

　　為了還債，他干起了建筑工程。2009年，他接到一個小工程——為一個陌生的小山村修建一個黨員活動室，這是徐鎖勞第一次來到深度貧困村黃柏岔村。

　　工程快要結(jié)束時，通村路邊的一池魚引起了他的興趣。這是村里4個年輕人合伙辦的漁場，專養(yǎng)中華鱘。因想法不統(tǒng)一，漁場經(jīng)營得很差。

　　在不被看好的情況下，徐鎖勞成了小漁場的新主人，接手了剩余的3000多尾魚。

　　剛接手，2010年一場山洪就把漁場沖毀殆盡，只剩下低于路面的魚池保留下來。第二年，徐鎖勞執(zhí)拗地加大投資，修繕了原有的幾個池子，還加蓋了辦公室和新的魚池。

　　徐鎖勞之所以在這個小漁場傾盡全力，是因為他明白中華鱘的市場情況——他發(fā)現(xiàn)，這里自然資源優(yōu)越，所產(chǎn)的中華鱘品質(zhì)上佳，只要生產(chǎn)出來，不僅以后再開飯店時可以用，還可以賣給別的酒店。

　　2016年，他在市區(qū)重新開了一家飯店，飼養(yǎng)的中華鱘不但供自己用，別的酒店也經(jīng)常上門求購。目前，這座占地3200平方米的漁場共養(yǎng)殖中華鱘3萬多尾，可實現(xiàn)年產(chǎn)值180多萬元。

　　今年，徐鎖勞還有更大的計劃：他預(yù)備投放一萬尾娃娃魚，使養(yǎng)殖場的效益再擴大，設(shè)施都已經(jīng)到位，預(yù)計整個養(yǎng)殖場年產(chǎn)值可達(dá)310萬元。

　　2　東山再起 貧困村建起千萬元產(chǎn)業(yè)

　　黃柏岔村位于海拔1400多米的半高寒山區(qū)，離城45公里，山高溝深人貧困，內(nèi)部資源沒有明顯特色。徐鎖勞深知，要想發(fā)展，眼睛只能往外看，并且思路要新。

　　2016年，徐鎖勞前往西北農(nóng)林科技大學(xué)，請農(nóng)業(yè)專家對黃柏岔村進(jìn)行全面的考察，希望能通過科學(xué)技術(shù)加山水資源的方式，找到另一個適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的項目。最后，他們確定了發(fā)展反季節(jié)香菇種植。

　　2017年，徐鎖勞在村里流轉(zhuǎn)土地68畝，投資800萬，建成了擁有180個標(biāo)準(zhǔn)化大棚，總共可容納80萬袋香菇菌棒的生產(chǎn)基地。

　　當(dāng)年11月，80萬袋菌棒全部進(jìn)入大棚，經(jīng)過漫長的8個月的等待，今年7月份，第一茬秋菇已經(jīng)破袋而出，上市銷售了。之后的6個月都將是反季節(jié)香菇的出菇期，每天帶動村民務(wù)工人數(shù)在20人至60人左右，人均每天的收入在80元。除了讓貧困戶在基地務(wù)工外，全村還有160戶貧困戶在基地認(rèn)領(lǐng)了香菇，每戶認(rèn)領(lǐng)5000袋，之后6年內(nèi)，每戶貧困戶可以得到總共13000元的分紅。

　　3青山綠水和金山銀山轉(zhuǎn)換密碼

　　在商洛，青山綠水到處都是，然而青山綠水和金山銀山的轉(zhuǎn)換接口在哪里?徐鎖勞恰恰是掌握了這個秘密的人。

　　冷水魚的養(yǎng)殖，需要兩個條件，第一是水質(zhì)上佳，第二是水溫低。比如中華鱘養(yǎng)殖，水溫必須在22℃以下。

　　山水清澈在商洛遍地可見，水冷則不然，它有明確的地理地形條件限制：即便同一座大山，出山水溫低，離山水溫高，低溫凈水并不像一般人理解的那么多，這就是生產(chǎn)商機所在，也是產(chǎn)業(yè)的核心競爭力所在。

　　徐鎖勞沒有看錯：因為適合養(yǎng)殖中華鱘的水源有限，本身屬于稀缺資源，所以其產(chǎn)量也難以大幅波動，價格也相對穩(wěn)定可控。正是看中了這些不太容易復(fù)制的核心資源，徐鎖勞才敢在中華鱘和大鯢養(yǎng)殖上重點押寶。同樣，在香菇項目上，徐鎖勞也并非跟風(fēng)行為。早在項目準(zhǔn)備階段，徐鎖勞就邀請了菌菇專家考察，最終確立了反季節(jié)代料香菇產(chǎn)業(yè)。

　　商洛大部分香菇種植戶都以種植冬菇為主，產(chǎn)菇期在每年的8月至來年的4月，夏季市面上很少能買到新鮮的香菇。此項目之所以能反季出菇，一個重要原因是黃柏岔村的氣候條件——這里的海拔和氣候利于香菇提前生長，這種獨特的地形氣候條件也屬較難復(fù)制的核心要素。

　　半個月的提前，回報豐厚——冬季香菇盛產(chǎn)期時每公斤香菇的價格在10至12元，夏季市場上，每公斤香菇價格在18至20元。

　　4　2018年要實現(xiàn)百萬元勞務(wù)費支付

　　隨著村中產(chǎn)業(yè)的擴大，村中的土地流轉(zhuǎn)和勞務(wù)用工也在急劇增加，給小村提供了大量的機會。

　　59歲的貧困戶陳文俊已于去年順利脫貧，而能早早擺脫貧困戶的帽子，正是得益于他和妻子兩人在漁場打工。

　　十年前，陳文俊夫妻倆和四個孩子遠(yuǎn)赴新疆，妻子和兩個女兒開早餐店，他和兩個兒子進(jìn)工廠打工。4年后，兒女各自成家立業(yè)，他們老兩口又回到了黃柏岔村，由于沒有營生，在家里種地、養(yǎng)豬，每年人均收入才1000元左右，“有時候沒錢用，還要向兒女開口要一些。”陳文俊說。

　　2009年，徐鎖勞的漁場辦起來了，他們夫妻被雇傭為飼養(yǎng)員，每天的工作除了給魚投料2次，清理魚池外，陳文俊還要仔細(xì)觀察魚的狀態(tài)，防止因進(jìn)水口堵塞導(dǎo)致魚缺氧。

　　現(xiàn)在，陳軍文兩口子每人每個月有2600元的工資，他把養(yǎng)魚當(dāng)作自家的事一樣，兢兢業(yè)業(yè)、小心謹(jǐn)慎地看管。“我盼著這魚越養(yǎng)越好，要不然哪天辦不下去了，我的飯碗也落空了。”陳文俊笑著說。

　　在徐鎖勞的香菇大棚里，最近每天還有20—60人務(wù)工。他表示，今年要實現(xiàn)公司支付勞務(wù)費100萬元的目標(biāo)。

　　5服務(wù)型政府對企業(yè)促進(jìn)作用明顯

　　黃柏岔村全村卡內(nèi)貧困戶259戶766人，貧困發(fā)生率為39%，因殘因病致貧比例很高，全村基礎(chǔ)條件落后，群眾居住分散，行路難、就醫(yī)難、上學(xué)難等問題十分突出。

　　2009年開始，徐鎖勞的陜西千牛土地開發(fā)有限公司先后在這里建起了冷水養(yǎng)魚、土豬育肥、食用菌種植項目，利用產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，帶動了貧困戶232戶一起發(fā)展。

　　2016年，商州區(qū)政協(xié)副主席楊忠厚帶領(lǐng)區(qū)醫(yī)療合作辦和區(qū)農(nóng)檢中心進(jìn)駐黃柏岔。楊忠厚是個熱心腸的人，他更知道這幾個企業(yè)對于貧困村的意義，所以不遺余力地進(jìn)行服務(wù)，工作隊進(jìn)駐的時間也是徐鎖勞的公司幾大產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)的時間。

　　除了發(fā)展思路，團(tuán)隊還提供了包括爭取扶持項目資金在內(nèi)的眾多的政府內(nèi)容服務(wù)，服務(wù)型政府對山村企業(yè)的促進(jìn)作用非常明顯。

　　發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時，村中的其他層面也在同步推進(jìn)，新建通組路2.4公里，建設(shè)便民橋兩座，生產(chǎn)路兩公里，落實公益崗位就業(yè)76人，開展技能培訓(xùn)8次，確保每戶貧困戶有一人掌握一門以上的實用技術(shù)，村醫(yī)還針對259戶貧困戶開展了多次義診。