昨日，NBA勞資雙方在紐約經(jīng)過新一輪長(zhǎng)達(dá)7小時(shí)的談判之后依舊毫無(wú)進(jìn)展，換來的卻是新賽季常規(guī)賽前兩周比賽被取消，預(yù)計(jì)將損失4億美元(約26億人民幣)。老板沒錢賺，球員沒球打，5萬(wàn)工作人員面臨失業(yè)……這無(wú)論對(duì)NBA聯(lián)盟、球員、球迷以及商業(yè)品牌來說都是一次沉重的打擊。如果雙方不能在接下來的談判中盡快達(dá)成一致，或許常規(guī)賽前兩周被取消只是噩夢(mèng)的開始。
兩周將損失4億美元
“資方已經(jīng)非常努力了，我們一次又一次的退讓，這已經(jīng)證明我們是真的努力了。”在談判結(jié)束后NBA總裁斯特恩這樣說。不過在昨天的談判中斯特恩并沒有像他所說的那樣退讓。在昨天談判的時(shí)候，資方將他們一天之前承諾的雙方五五分成的方案從談判桌上撤回，并且堅(jiān)持球員們只能占相關(guān)收入(BRI)的47%。資方的突然變卦，讓球員工會(huì)措手不及，最終雙方也未能在接下來的談判中就新的協(xié)議達(dá)成一致。
1998年，NBA曾因勞資糾紛造成常規(guī)賽縮水為50場(chǎng)，球員損失總計(jì)達(dá)到了6億美元，而聯(lián)盟的損失更是達(dá)到了15億美元。昨日，這樣的一幕再次上演。“很遺憾，常規(guī)賽的前兩周比賽只能取消了。”再次和球員工會(huì)談崩后，斯特恩無(wú)奈地宣布了這一決定。按照NBA新賽季的賽程規(guī)定，取消常規(guī)賽前兩周比賽意味著一共取消了100場(chǎng)比賽，這占到了NBA總賽程的10%。據(jù)悉，新賽季NBA的相關(guān)收益預(yù)計(jì)將達(dá)到40億美元，10%的賽程被取消就意味著將損失4億美元(約合26億人民幣)。其中，因?yàn)槿∠麅芍鼙荣悓⒃斐汕騿T方面1.65億美元的損失，像科比一人就將損失300萬(wàn)美元。如果勞資糾紛進(jìn)一步升級(jí)，常規(guī)賽首月的比賽全部取消的話，球員方面將會(huì)遭遇到7.5億美元(約合48億人民幣)的巨額虧損。
工作人員大量失業(yè)
NBA停擺，腰纏萬(wàn)貫的老板們可以“死扛”。拿著高額工資的球員們也可以堅(jiān)持，或去海外尋求一份更好的合同。廣告商們也可以另辟蹊徑尋覓新的合作伙伴，唯一“傷不起”的就是那些為NBA聯(lián)盟服務(wù)的工作人員們。根據(jù)專家分析，假設(shè)新賽季NBA的比賽完全取消的話，全聯(lián)盟總共29個(gè)球館的工作人員都將面臨巨額的經(jīng)濟(jì)損失，其總額度高達(dá)1000萬(wàn)美元。
NBA聯(lián)盟的繁榮派生出了引導(dǎo)員、保安員、車場(chǎng)收費(fèi)人員、餐飲員工等為聯(lián)盟服務(wù)的工種，這也為美國(guó)就業(yè)問題減輕了不少壓力。不過隨著NBA停擺的一步步升級(jí)，這些為NBA服務(wù)的工作人員都將面臨削減工作時(shí)間或者加入到美國(guó)1400萬(wàn)人的失業(yè)大軍的窘境。
以斯臺(tái)普斯球館為例，作為湖人和快船的共用主場(chǎng)，斯臺(tái)普斯球館每個(gè)賽季將會(huì)承擔(dān)一共82場(chǎng)的常規(guī)賽任務(wù)。在斯臺(tái)普斯中心里，光是餐飲行業(yè)的工作人員就有近700名，如果賽季全部取消，這些工人就會(huì)無(wú)事可做。根據(jù)服務(wù)雇員國(guó)際工會(huì)主席加西亞透露：“在加利福尼亞州總共有4支NBA球隊(duì)，分別是湖人、快船、勇士和國(guó)王。而光是這三個(gè)球館(湖人和快船共用一個(gè)主場(chǎng))就有將近1000名工作人員(門警、招待員和檢票員)，按照這個(gè)數(shù)字推斷，整個(gè)聯(lián)盟的工作人員就有近萬(wàn)人。除此之外，飯店、酒吧、賓館等行業(yè)的生意跟隨著NBA的停擺也會(huì)受到不小影響，如果NBA繼續(xù)停擺，飯店里的服務(wù)員、酒吧服務(wù)生、賓館工作人員這幾萬(wàn)個(gè)工作崗位也必將會(huì)被大幅削減，保守估計(jì)至少牽連5萬(wàn)人面臨失業(yè)。”
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勞資雙方6大分歧
最新一輪的勞資談判再次破裂，雙方仍在6個(gè)焦點(diǎn)問題上無(wú)法達(dá)成一致。
1.籃球相關(guān)收入分成比例成為新勞資談判最大的難題。勞方同意將原先57%的收入分成降低至53%，但球員堅(jiān)稱這是他們的底線且不會(huì)再讓步；而資方也做出讓步但堅(jiān)持最少五五分成。3%是目前勞資雙方最大的分歧！
2.資方不再堅(jiān)持“硬工資帽”，但提出“彈性工資帽”。即每支球隊(duì)設(shè)定一個(gè)6200萬(wàn)美元的工資帽，但允許雙方利用一些“特例”超過這個(gè)工資帽。