CBA中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽走過(guò)18年，從當(dāng)初被中國(guó)籃協(xié)“抱”著，被冠名煙草贊助商“托”著走向市場(chǎng)，到如今聯(lián)賽17家俱樂(lè)部用每年超過(guò)5億元人民幣的總投入和4億元人民幣的贊助商收益支撐著幾乎整個(gè)中國(guó)籃球的運(yùn)行，18歲的CBA聯(lián)賽已經(jīng)長(zhǎng)大成人。但是CBA這個(gè)中國(guó)籃球大家庭中的“長(zhǎng)子和第一壯勞力”，只能勞作，不能做主。籃管中心和中國(guó)籃協(xié)一直是“大家長(zhǎng)”，CBA聯(lián)賽投資人和參與者期待的產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化和實(shí)體化的“成人禮”遲遲得不到舉行，進(jìn)入青春期的CBA血液中“資本的荷爾蒙”正在與日俱增。
籃球資本“有話要說(shuō)”
從上世紀(jì)八、九十年代開(kāi)始，金牌少、投資多的三大球項(xiàng)目從經(jīng)費(fèi)到編制經(jīng)歷了連續(xù)多年的削減，“經(jīng)費(fèi)奇缺、賽會(huì)制的聯(lián)賽場(chǎng)面冷清，人才青黃不接”。當(dāng)時(shí)足球和籃球相繼走向市場(chǎng)，向贊助商要經(jīng)費(fèi)，也是一種被迫的無(wú)可奈何之舉。1995-1996賽季第一次舉行跨年度的甲A聯(lián)賽，12支球隊(duì)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的部隊(duì)球隊(duì)就有6支。經(jīng)歷了10年發(fā)展和積累后，2005年開(kāi)始了向職業(yè)化過(guò)渡的“北極星”計(jì)劃。彼時(shí)參加聯(lián)賽的14家俱樂(lè)部，部隊(duì)球隊(duì)只剩八一一家。每家俱樂(lè)部的投入，也從十年前的200萬(wàn)元人民幣左右，達(dá)到600-1500萬(wàn)元左右；又經(jīng)過(guò)8年的CBA職業(yè)聯(lián)賽的積累，2012-2013賽季前CBA與李寧公司簽訂了5年近20億元的贊助合同，從現(xiàn)場(chǎng)觀眾、電視轉(zhuǎn)播、門票和媒體傳播，18歲的CBA都達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。
但是，CBA處在舊模式向新模式的量變而非質(zhì)變階段。隨著CBA聯(lián)賽規(guī)模越大、投資越多、影響力越大，現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體制對(duì)聯(lián)賽的發(fā)展制約也越來(lái)越嚴(yán)重。
據(jù)上海東方俱樂(lè)部董事長(zhǎng)姚明估算，目前平均每個(gè)CBA俱樂(lè)部的凈虧損在2000-2500萬(wàn)元左右，投入越多，虧損越多。算上1200萬(wàn)元的籃協(xié)分賬，各俱樂(lè)部平均仍有1000多萬(wàn)元的虧損。
CBA是全世界場(chǎng)次最少的男子職業(yè)聯(lián)賽之一，沒(méi)進(jìn)入季后賽的球隊(duì)一個(gè)賽季只能打32場(chǎng)比賽，其中只有16個(gè)主場(chǎng)可以自主售票，這和幾千萬(wàn)的成本投入嚴(yán)重不符，也損害了商業(yè)贊助的曝光度的回報(bào)價(jià)值。所以俱樂(lè)部渴望能夠把常規(guī)賽增加到50場(chǎng)以上，但是，作為體育總局的行政部門和行業(yè)主管，籃管中心的核心利益是保證國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等洲際賽事的集訓(xùn)時(shí)間并取得優(yōu)異成績(jī)，職業(yè)聯(lián)賽是并不計(jì)入其考核和業(yè)績(jī)的次要利益，這就形成了籃管中心和CBA俱樂(lè)部投資人爭(zhēng)奪時(shí)間、爭(zhēng)奪明星球員和爭(zhēng)奪市場(chǎng)的嚴(yán)重利益沖突。
“目前，CBA聯(lián)賽的管理者和決策者中國(guó)籃協(xié)和運(yùn)營(yíng)商、各俱樂(lè)部并不是一個(gè)長(zhǎng)期的利益共同體。CBA發(fā)展了18年，應(yīng)該由一個(gè)隸屬于聯(lián)盟本身的操作團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)這些東西，這就是我說(shuō)的聯(lián)賽實(shí)體化，”姚明說(shuō)。
姚明認(rèn)為，職業(yè)體聯(lián)賽是市場(chǎng)化運(yùn)作的，而籃管中心是事業(yè)單位，以執(zhí)行政令為職責(zé)，不以市場(chǎng)為主導(dǎo)，大家的出發(fā)點(diǎn)、利益和思維方式是不同的，“可以有某種程度的溝通，但是最根本的利益是不一樣的”。
見(jiàn)證和參與了CBA18年發(fā)展變化的浙江廣廈俱樂(lè)部總經(jīng)理葉湘玉認(rèn)為，在今后CBA聯(lián)賽的發(fā)展中，中國(guó)籃協(xié)應(yīng)當(dāng)掌握大政方針，而不應(yīng)過(guò)多干預(yù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。在今后的CBA聯(lián)盟中，投資人要真正有話語(yǔ)權(quán)。
山西中宇俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人張北海也表示，投資人應(yīng)該是規(guī)則制定的參與者，游戲規(guī)則、發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該由各俱樂(lè)部投資人和籃協(xié)一起制定。聯(lián)盟的政策應(yīng)該有更好的延續(xù)性、穩(wěn)定性，讓投資人有安全感。
中國(guó)從1978年開(kāi)始全面改革，而1998年“國(guó)家體委”才改名為“國(guó)家體育總局”，成立各項(xiàng)目中心進(jìn)行“拉贊助”式的市場(chǎng)嘗試。2008年北京奧運(yùn)會(huì)前，以金牌為至高目標(biāo)的思路一直占據(jù)中國(guó)體育發(fā)展的主導(dǎo)地位，使中國(guó)體育一再錯(cuò)失職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的良機(jī)。北京奧運(yùn)會(huì)后，才提出“體育大國(guó)”向“體育強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。很多的理念和利益沖突，就是這種滯后的結(jié)果。