要生存就得積極轉(zhuǎn)型
面對《關(guān)于清理整頓各類交易場所切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的決定》的大限，據(jù)了解，目前對于文交所以及藝術(shù)品份額化交易模式的未來發(fā)展方向，相關(guān)部門并沒有最終定論。
對于文交所藝術(shù)品份額化交易模式被徹底清理之后的走向，大多數(shù)專家比較贊同創(chuàng)建更廣泛意義上的文化藝術(shù)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)或?yàn)槲幕髽I(yè)提供投融資服務(wù)。
在眾多的業(yè)內(nèi)人士看來，目前文交所面臨的最大問題是沒有形成可持續(xù)發(fā)展。未來文交所要形成自我發(fā)展、盈利、造血功能完善，并推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展，如果缺失這些能力，難以取得大規(guī)模發(fā)展。
對文交所未來的發(fā)展，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉建議，“份額化交易”存在的基礎(chǔ)是要有符合藝術(shù)品投資規(guī)律的制度設(shè)計(jì)，要和傳統(tǒng)的藝術(shù)品市場結(jié)合在一起。其次，要完善退出機(jī)制，讓份額的持有者獲得收益，這樣，投資者就會(huì)變得理性。
文交所不能局限于一些熱點(diǎn)的藝術(shù)品投資領(lǐng)域的交易，而應(yīng)該立足于大文化的概念，進(jìn)行文化資源的整合，推動(dòng)文化和資本的對接，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。
按照魏鵬舉的設(shè)想，是讓文交所向大文化產(chǎn)權(quán)交易邁進(jìn)，也就是在進(jìn)行文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易、文化性產(chǎn)品的保護(hù)性開發(fā)的同時(shí)，涉及電影、動(dòng)漫，文化旅游業(yè)的開發(fā)等各個(gè)方面。
總之，在魏鵬舉的構(gòu)想里，文交所要生存，首先要積極轉(zhuǎn)型。一個(gè)方面是注意發(fā)展一些成熟的產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)，比如文化體制改革過程中國有文化資產(chǎn)交易。此外，還要拓展一些屬于文交所特有的新的業(yè)務(wù)，開拓一些新的文化產(chǎn)權(quán)交易的模式。(金融投資報(bào))