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視頻網(wǎng)站押注UGC戰(zhàn)略 探索新盈利模式

視頻網(wǎng)站押注UGC戰(zhàn)略 探索新盈利模式

2013-03-19 15:16:34

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  面對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)高溫難消的重金搶購版權(quán)大戰(zhàn),以及激烈的同質(zhì)化競爭局面,酷6、PPS等視頻網(wǎng)站 近年來轉(zhuǎn)向押注UGC (User Generated Content,用戶創(chuàng)造內(nèi)容)戰(zhàn)略,并嘗試探索網(wǎng)絡(luò)視頻與社交、電商等相結(jié)合的盈利模式。

  UG C成視頻網(wǎng)站淘金熱點

  酷6傳媒(Nasdaq:KUTV )3月15日發(fā)布2012年財報顯示,公司2012年全年總營收為1412萬美元,同比下滑26.5%;凈虧損為949萬美元,和2011年凈虧損4939萬美元相比大幅縮減80%。

  酷6網(wǎng)自2011年3月份開始逐步減少長視頻投入,到當年9月份徹底實施了UGC戰(zhàn)略。酷6傳媒CEO施瑜在2012年財報發(fā)布后表示,2012年是酷6網(wǎng)轉(zhuǎn)向UGC戰(zhàn)略實施整整一年的時間,酷6目前已吸引超過由2萬多名用戶組成的內(nèi)容制作團隊。

  根據(jù)酷6網(wǎng)2013年計劃,公司將從UGC的支持者成為培育者,給予播客用戶行業(yè)最高的廣告分成。公司2012年投入的播客廣告分成達到2000萬,2013年的投入將達到3000萬。

  PPS網(wǎng)絡(luò)電視近年來也發(fā)力UGC戰(zhàn)略。2012年7月,PPS開通用戶UGC頻道“愛頻道”。PPS董事長及創(chuàng)始人張洪禹近日表示,2012年P(guān)PS愛頻道提供扶持金額總計超過1000萬,吸引了250家專業(yè)制作企業(yè),目前UGC已經(jīng)為PPS平臺貢獻了10%的流量。今年P(guān)PS將投入6000萬成立愛頻道事業(yè)部,探索全新的短視頻商業(yè)模式。

  視頻網(wǎng)站56網(wǎng)也一直堅持UGC戰(zhàn)略,自2011年被人人公司(紐交所證券代碼:RENN)8000萬美元收購后,開始探索“視頻+社交”商業(yè)模式,并加大對原創(chuàng)微電影、網(wǎng)絡(luò)劇及自制節(jié)目的扶持力度。

  中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(NYSE:YOKU)同樣看重UGC。優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘日前表示,從流量方面看,目前用戶原創(chuàng)內(nèi)容及自制內(nèi)容已占到網(wǎng)站總流量的30%-40%。

  在分析人士看來,UGC除了能節(jié)省更多內(nèi)容成本開支,內(nèi)容差異化也是U G C所能帶來的優(yōu)勢之一。對一些無力參與巨資搶購影視劇版權(quán)的視頻網(wǎng)站來說,轉(zhuǎn)型UGC將成為今后發(fā)展的一個重要方向。

  UGC內(nèi)容價值逐漸凸顯

  近年來,國內(nèi)許多視頻網(wǎng)站都模仿美國視頻網(wǎng)站Hulu的經(jīng)營模式,即提供正版影視節(jié)目,通過售賣廣告贏利。在此模式下,高昂的帶寬成本與內(nèi)容成本一直是背負的“兩座大山”,各大視頻網(wǎng)站也由此深陷虧損泥潭。

  “巨資搶劇”成為當前許多視頻網(wǎng)站的主要競爭手段。網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價格近年也遭遇“過山車”行情:2011年以來視頻版權(quán)價格暴漲,從2012年開始有所回落。2013年視頻內(nèi)容價格整體趨于穩(wěn)定,但一些熱門內(nèi)容仍受追捧,如搜狐視頻斥資1億元成為《第二季中國好聲音》等一系列綜藝節(jié)目和衍生產(chǎn)品的獨家新媒體平臺;樂視網(wǎng)以5040萬元拿下《新編輯部故事》的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán),幾乎是當年創(chuàng)下2000萬元網(wǎng)絡(luò)版權(quán)記錄的《甄嬛傳》的1.5倍。

  面對優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝、樂視網(wǎng)等幾大視頻網(wǎng)站間的“版權(quán)大戰(zhàn)”,一些資金實力相對有限的視頻網(wǎng)站只好另辟蹊徑,嘗試深耕UGC市場。

  酷6網(wǎng)CEO施瑜認為,觀看長視頻的用戶往往會追隨著版權(quán)劇集而選擇不同的網(wǎng)站,很難對網(wǎng)站產(chǎn)生黏性;但短視頻不同,如果能夠擁有大量獨家的優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容,讓用戶對內(nèi)容作者產(chǎn)生黏性,那么用戶對網(wǎng)站的黏性便水到渠成。

  “經(jīng)過早年的版權(quán)爭奪之后,視頻企業(yè)都試圖逐漸擺脫對內(nèi)容生產(chǎn)商完全的依賴。”PPS副總裁白冰表示,在未來,尋求自制內(nèi)容將是一個趨勢。不管是長視頻還是UGC,都能夠讓用戶看到廣告主投放的廣告,兩者其實都具備商業(yè)價值。

  艾瑞咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布報告指出,UGC內(nèi)容最大的特點在于優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容用戶主動參與程度高,互動空間更大,更易出現(xiàn)病毒傳播效果;未來,UGC內(nèi)容的價值將會愈發(fā)凸顯。

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