有眼光缺技術(shù)
很多公司經(jīng)營失敗緣于沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，索尼卻不是。早在2003年5月，時(shí)任索尼董事長出井伸之在接受媒體采訪時(shí)就說，在當(dāng)前1年半時(shí)間內(nèi)數(shù)字化電子產(chǎn)品的功能就能增加一倍，未來電子產(chǎn)品發(fā)展方向就是數(shù)字化。
索尼確實(shí)推出了要與蘋果iPad抗衡的電子書終端“Reader”，但由于功能較iPad相對(duì)簡單，只能節(jié)節(jié)敗退。
更意想不到的是，索尼苦心經(jīng)營的數(shù)碼相機(jī)、導(dǎo)航設(shè)備、電視機(jī)等多種數(shù)碼電器的功能全被集中到iPhone中，iPhone的火爆嚴(yán)重影響索尼所有單一功能電子產(chǎn)品的銷量。
索尼終敗在創(chuàng)新和技術(shù)上。雖看到電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，但缺乏創(chuàng)新能力和高技術(shù)制造出技高一籌的產(chǎn)品。
割愛電視瞄準(zhǔn)智能手機(jī)
索尼這一次面臨的危機(jī)是異常嚴(yán)峻的。出現(xiàn)的巨虧主要受累于其主營業(yè)務(wù)電視銷售，且已連續(xù)8年虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，索尼電視業(yè)務(wù)“已經(jīng)患上慢性疑難病”，短期內(nèi)無法醫(yī)治。索尼只好忍痛割愛，增加對(duì)有增長希望的項(xiàng)目投資。
從目前采取的策略看來，索尼主要瞄準(zhǔn)了智能手機(jī)市場(chǎng)，今年2月公司投資1100億日元，將合資的索尼愛立信手機(jī)公司變成全資子公司。另外，索尼計(jì)劃在電視、電腦和觸屏技術(shù)融合方面加強(qiáng)研發(fā)。
系列改革帷幕拉開
當(dāng)前索尼確實(shí)在壯士斷腕。一是大幅裁員1萬人，這是索尼第三次大規(guī)模裁員；二是甩掉包袱，輕裝前進(jìn)，將化學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行，中小型液晶面板與東芝、日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任，預(yù)計(jì)今后還將出臺(tái)一系列改革舉措。
今年以來，松下、NEC、夏普均出現(xiàn)巨額虧損，若不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，日本電器業(yè)持續(xù)衰落將難以避免。(新華網(wǎng))