李國平：房企在目前首要的還是能夠生存下去。而且對于很多企業(yè)來講，市場不好的時候，也不會出現(xiàn)大的倒退，至多是發(fā)展速度慢一些。一些小企業(yè)，可能會面臨生死存亡。
但是這次會議還提出了增加有效供應。按照目前的政策，企業(yè)全部在收縮，商品房的供應還是在持續(xù)下降的。開發(fā)商的開復工速度也會相應下降，這就無法做到增加有效供應。這也給大家?guī)砹隋谙耄{控政策雖然會繼續(xù)堅持，但是不排除有結構性松動的可能，例如對于剛性需求，在貸款政策等方面是應該適當放松，給予一定鼓勵的。
整體經濟進一步“去房地產化”
新京報：除“堅持房地產調控不動搖”外，這一次中央還提出“牢牢把握發(fā)展實體經濟這一堅實基礎”。你如何看待兩者的關系？企業(yè)應如何應對？
毛大慶：對于中央關于實體經濟的提法，萬科非常贊同。萬科一直主張，房地產行業(yè)應該向制造業(yè)學習，公司自身的經營模式，也立足于通過提高周轉率來提升收益率，獲取公平回報。我們相信，未來房屋會日益回歸其基本的居住屬性。屆時，能否像制造業(yè)那樣切實提高產品質量、性價比和服務配套，實施精細化管理，將是影響企業(yè)成敗的最重要因素之一。
秦虹：就整個行業(yè)來說，未來最大的挑戰(zhàn)就是開發(fā)企業(yè)的轉型。在過去十年，中國房地產業(yè)經歷了高速增長時期。房企的迅猛發(fā)展很大程度得益于諸多外部環(huán)境給了整個行業(yè)很好的發(fā)展空間，包括經濟發(fā)展、房改因素、城鎮(zhèn)化人口急劇增長和貨幣寬松等，綜合造就了極為優(yōu)越的外部環(huán)境。而這些在未來很難再現(xiàn)，外部優(yōu)越環(huán)境不存在了，房地產企業(yè)發(fā)展肯定依靠企業(yè)自身的核心競爭力。
過去的房子太好賣了，什么樣的房子都供不應求。又有多少企業(yè)在真正研究房子本身？未來的市場環(huán)境中是否還能夠繼續(xù)保持高速的增長？依靠土地增值和相對寬松的信貸政策就可以滿足產業(yè)膨脹需求的粗放發(fā)展模式是否可持續(xù)？從長遠來看，我認為這個行業(yè)需要思考，需要積累可持續(xù)發(fā)展的經驗。所以，對于開發(fā)企業(yè)而言，接下來的考驗就是能否適應政策引導和市場變化的轉型，轉型就是利益再調整的過程，誰轉型成功了誰就能生存下來。
李國平：這次提出的發(fā)展實體經濟，和房地產發(fā)展的聯(lián)系不大。現(xiàn)在地方財政對于房地產的依賴還很大，現(xiàn)在的很多調控還是有些投鼠忌器。現(xiàn)在實體經濟不好，那么經濟對于房地產行業(yè)還是比較依賴的，這也是促使房地產更加泡沫化的原因。這個說法還是戰(zhàn)略性的，希望能夠發(fā)展實體經濟，減少對于房地產的依賴。（中新網(wǎng)）