今年5月22日，劉永好把新希望六和股份有限公司董事長一職交給女兒劉暢，他把這看成是夢想的延續(xù)。新京報記者 王嘉寧 攝
【創(chuàng)造者系列】
劉永好
從1000元的創(chuàng)業(yè)資金到身家百億，從養(yǎng)鵪鶉到成為中國最大的農牧上市公司，劉永好經歷了30年。
這30年，從當初兄弟4人的育新良種場，到擁有9萬名員工的大集團，劉永好的夢想慢慢地長大，成為“新希望”。
劉永好說，新希望六和股份有限公司，目前是中國最大的肉蛋奶提供商之一，連續(xù)五年年銷售額增量均達到100億人民幣。
1993年，劉永好與41位政協委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資，主要為民營企業(yè)服務的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的成立。1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，劉永好為副董事長。今天，民生銀行已成為一家全國性的中型銀行，在創(chuàng)新能力方面居于前列，同時推動中國金融業(yè)的發(fā)展。
劉永好62歲了，他在意長久，他把“新希望”董事長的接力棒交給了女兒，他說這是夢想的延續(xù)。
出發(fā)得久了，經常會想到起點。劉永好把記憶倒推回31年前。
那是1982年，他的身份是教師，算是公職、“鐵飯碗”，他選擇了下海經商，養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞是他最初的夢想。
如今，他已身家百億。他把自己創(chuàng)建的農業(yè)航母交給了女兒劉暢。
這算是有始有終。
起點
拼湊1000元創(chuàng)業(yè)
20歲之前，劉永好沒穿過一雙像樣的鞋子，沒一件得體的新衣服。
“下海”那年，他31歲。
1982年，四川成都新津縣農村，他與三位兄長一起創(chuàng)業(yè)。
當時的想法很簡單：掙些錢，讓家人生活過得好點。要說夢想，成為養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞的大王，帶動全縣農民一起發(fā)展，那會更光彩。
創(chuàng)業(yè)需要錢，兄弟四個琢磨，向銀行申請貸款，1000元。
這想法當頭便遇一盆冷水，銀行不貸。
在當時，自行車、手表已經算是劉家的大件。四兄弟變賣大件，湊出1000元錢。
三哥劉永美率先“開路”，下鄉(xiāng)當起了“育新良種場”的場長。劉永好和大哥、二哥決意跟進。
孵化小雞、鵪鶉，劉永好忘不了挨家挨戶收雞蛋的日子。也被人騙過，雖然他沒有描述被騙的經歷，但形容當時的感覺是“差點跳江”。
良種場沒有孵化箱，劉永好跟哥哥到貨攤上收購廢鋼材，然后再去工廠租工具，自己做；建廠房，為了省錢，劉永好從成都買回一拖拉機舊磚，他清晰地記得，由于道路狹窄，拖拉機沒法進村，舊磚被卸到了兩公里的村外。劉永好帶頭，幾個農民兄弟幫忙，手抱肩扛，愣是把一車磚給運進了村。
1983年底，兄弟們一盤點，創(chuàng)業(yè)一年多，良種場孵雞5萬只，孵鵪鶉1萬只，還帶出了11個專業(yè)戶。戰(zhàn)績的背后是：劉永好和兄弟們一起，每天凌晨四點就起床，蹬3個小時自行車，趕到20公里以外的農貿市場，揚起土喇叭，扯著嗓子叫賣。
感悟
“賺笨錢，才長久”
感受要從當市場小販說起。
在那個時代，當人民教師受人尊敬，做市場小販，連學生們都看不起，那算是劉永好商業(yè)人生內心經歷的第一次磨難。
“說好聽的，內心從此變得堅強起來；說不好聽的，臉皮也是從那時候變得厚起來。”劉永好說。
現在回憶起來，無論是“內心的堅強”還是“臉皮的增厚”，都是在那個年代奮起成功的必備條件。
問起賺錢之道，他的總結是：賺笨錢，才長久。
“送禮這些東西確實也不太懂，就只好老老實實掙那個土錢、笨錢。但是你勤勤懇懇、認認真真地做事，得到的回報才長久。”劉永好說。
從鵪鶉養(yǎng)殖戶到億萬富翁，以前的生活習慣，劉永好一直帶著：他不會吸煙，不擅喝酒，在大排場的宴會廳出現得不多，在員工食堂常能見到他的身影，剪頭去5元錢一次的理發(fā)店，皮鞋中有100多元的地攤貨。不論在哪兒吃飯，點的菜總少不了老三樣——麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹。
“假如現在你的財富突然間一夜蒸發(fā)，你覺得自己還能東山再起，再度成為中國首富嗎？”
面對新京報記者這樣的提問，劉永好說：“對我而言，這么多年的磨煉和經歷，擁有多少財富不重要。重要的是我擁有了創(chuàng)造財富的能力。能不能富也不重要，能體現自己的價值，并為社會創(chuàng)造價值才應該是目的。”
未來
快半步 能進能退
人生路漫漫，但緊要處只有幾步，劉永好說，他的路途上也有幾個關鍵點。
1993年，他作為非公有制經濟界推選出的政協委員，出席了全國政協八屆一次會議。同年當選為全國工商聯副主席；1998年，新希望農業(yè)股份上市；2005年，提出打造世界級農牧企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2011年，經資產重組，“新希望六和股份有限公司”成為中國最大的農牧上市公司。
今年，他的新希望有了“新希望”。5月22日，他把新希望六和股份有限公司董事長一職交給劉暢，讓喝洋墨水長大的女兒接棒。
職務上的變化引來眾人紛紛猜測：62歲的劉永好，這棵民營企業(yè)的常青樹是否將逐漸淡出商界？這是否是他本人創(chuàng)業(yè)的終點？
劉永好在意長久，他更愿意把“交棒”看做是夢想的延續(xù)，“企業(yè)還要選好接班人，一代一代地傳下去。并且這是一個團隊，不是一個人”。
今天的新希望集團，正在經歷新老交替的換屆期，新生力量逐步走上領導崗位。用劉永好的話來說，一批老員工正在往后退到相應的部門和崗位，對待年輕人，他們要“送一程，幫一把”。
說不盡這30年的起起伏伏，劉永好最想告訴女兒怎么走好未來的路：比別人只快半步，就是最好。
“我們順潮流而動，略有超前，快半步的理論。你不超前，你就沒有機會；但快一步太快了，有可能踩虛腳了。所以要快半步，這就能進能退。進，走在前；退，不濕腳。”劉永好說。
■ 同題問答
1.25年前你在做什么？那時候你的夢想是什么？
那時我處在創(chuàng)業(yè)早期階段，夢想是能從銀行貸到款，并得到政策支持。
2.作為一個成功者，你人生最大的失敗是什么？
最大的遺憾是小時沒條件學好英語，我們與許多的跨國企業(yè)都有合作，但我必須要依靠翻譯才能和他們溝通。
3.有什么話是你深信不疑并且最想教給孩子的？有什么話是你曾經深信不疑如今卻不以為然的？
我深信不疑的是，如果要取得一番成績，一定要有良好的心態(tài)，認真、勤奮的做事態(tài)度。
4.是否有過放棄或不思進取的時候？如何度過那段艱難時光讓自己繼續(xù)前行？
我們背后有9萬名員工，以及他們的家庭，我們必須要對他們的未來負責，因此不能輕言放棄。
本版采寫/新京報記者 李靜