（中新網(wǎng)）財(cái)產(chǎn)、技術(shù)、管理、知識(shí)基礎(chǔ)、為人處事等等，是很容易傳承的。但是一些隱性的能力--開拓、創(chuàng)新、敢想敢干、勇氣、對(duì)機(jī)遇的把握、快速?zèng)Q策、抗壓抗風(fēng)險(xiǎn)等等。這些企業(yè)家的精神，是最難言傳身教的，必須要有親身經(jīng)歷才能做到。而正是這企業(yè)家的精神，才是企業(yè)基業(yè)常青的決定性因素。

　　民營(yíng)企業(yè)守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者大都始于上世紀(jì)80年代初、中期，隨著年歲的增長(zhǎng)，第一代的創(chuàng)業(yè)者正逐步向第二代交班，且在近十年左右將形成一個(gè)交接班的高峰期，民營(yíng)企業(yè)能否順利交接班將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大難題。

　　在江蘇，民營(yíng)企業(yè)成功傳承并發(fā)展壯大的事例俯拾皆是。如波司登集團(tuán)，“傳承”正有條不紊地進(jìn)行著，高曉東在父親高德康創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上正逐步實(shí)現(xiàn)跨越，正實(shí)踐著自己的夢(mèng)想。他創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，把在國(guó)外學(xué)到的先進(jìn)的服裝企業(yè)運(yùn)作模式應(yīng)用到自己的企業(yè)中，使“波司登男裝”走出了國(guó)門、進(jìn)入了歐美市場(chǎng)。2010年，波司登男裝系列產(chǎn)品銷售收入突破10億元。除了高曉東之外，紅豆集團(tuán)周海江總裁已成功接班多年；法爾勝集團(tuán)董事長(zhǎng)周建松之子周江2008年接任了集團(tuán)總裁；沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮之子沈彬進(jìn)入了董事會(huì)，開始了接班“倒計(jì)時(shí)”；夢(mèng)蘭集團(tuán)副總經(jīng)理何明是集團(tuán)董事長(zhǎng)錢月寶之子，他和姐姐錢鈺紅如今都在集團(tuán)擔(dān)任重要工作。

　　就目前來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)較為成功的傳承路徑主要有三種類型。一是父輩傳帶型。這種類型在“換代”企業(yè)中較為普遍。一方面能夠直接向子女傳授企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，另一方面又能讓子女盡快熟悉和掌握企業(yè)的生產(chǎn)和管理；二是基層礪練型。這一類并非開始就進(jìn)入企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，而是被有意安排從基層干起，在多崗位的工作實(shí)踐中不斷磨練，逐漸進(jìn)入企業(yè)的決策層；三是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型。他們沒有直接從父輩手中接班，而是利用父輩留下的財(cái)富，以自己的學(xué)識(shí)和能力，靠自己的雙手創(chuàng)出一片新天地。

　　細(xì)致分析，沒有一種傳承的成功可以完全復(fù)制，但我們可從諸多的案例中探索出共通的規(guī)律。

　　一、教育、學(xué)習(xí)是企業(yè)家的“第一生產(chǎn)力”

　　不斷的學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是民營(yíng)企業(yè)家的主題，也是新一代企業(yè)家的重要任務(wù)。民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)中有相當(dāng)一部分是學(xué)習(xí)并接受新知識(shí)的積極分子。為什么要學(xué)習(xí)、要培訓(xùn)？目的是什么，就是創(chuàng)造“稀缺”、就是要有區(qū)別。這種區(qū)別使得你自己成為稀缺資源，你的資本比別人多，那么你就有可能比別的人創(chuàng)造更多的財(cái)富，你就有能力接好班、擔(dān)當(dāng)大任。所以我們提倡新一代企業(yè)家要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地接受繼續(xù)教育，以至終身教育。新一代企業(yè)家接受教育和學(xué)習(xí)不是權(quán)宜之計(jì)，而是一種戰(zhàn)略，是自己接好班、發(fā)展好企業(yè)的“生產(chǎn)力”。有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育學(xué)習(xí)置若罔聞”。