5個(gè)多月前，馬云剛剛構(gòu)筑了劍氣橫溢的“七劍下天山”；新的格局迅速形成——“七劍”回鞘，“九龍”治水。昨天，阿里巴巴集團(tuán)在杭州宣布啟動(dòng)公司成立以來(lái)最大規(guī)模的變革，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

　　隨后，馬云在給全體員工的內(nèi)部郵件中詳細(xì)解讀了阿里巴巴的新組織架構(gòu)，并稱“這是阿里13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革！”

　　支付寶、阿里金融則不在此次調(diào)整范圍內(nèi)，據(jù)稱這兩部分將與該集團(tuán)其他業(yè)務(wù)在之后另行調(diào)整。

　　分設(shè)25個(gè)事業(yè)部，成“九龍治水”格局

　　對(duì)于調(diào)整架構(gòu)，近期老馬接受采訪中就透露了風(fēng)聲：未來(lái)不排除將阿里劃分為20~30個(gè)事業(yè)群——昨天，這一切成為現(xiàn)實(shí)。中午，馬云通過(guò)郵件，向全體員工發(fā)出一封《變革未來(lái)》的信，“本次組織變革的方向是把公司拆成‘更多’小事業(yè)部運(yùn)營(yíng)。”

　　馬云表示，“在給更多的阿里年輕領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們不僅僅需要看見(jiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和他們團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的成長(zhǎng)，我們更希望看到他們各自的小事業(yè)部可以把我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明、開(kāi)放、協(xié)同、分享，更加美好。”

　　阿里集團(tuán)的原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系都發(fā)生變革。記者了解到，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)(由CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成。集團(tuán)戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅(jiān)、葉朋、吳敏芝代表集團(tuán)層面，分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。這也被網(wǎng)友們戲稱為“九龍治水”。

　　馬云也強(qiáng)調(diào)，本次變革也是為了面對(duì)未來(lái)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓阿里的組織更加靈活的進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新。據(jù)介紹，這些事業(yè)部將會(huì)承擔(dān)阿里集團(tuán)內(nèi)同類型業(yè)務(wù)整合、拓展的任務(wù)，打通子公司或事業(yè)群間界限。

　　“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來(lái)會(huì)連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有！”馬云如此強(qiáng)調(diào)他對(duì)這次變革的決心。

　　最熟悉的“淘寶”從名單中消失

　　去年7月底，在阿里布局的“七劍下天山”中，成立了淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)(ICBU)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)、阿里云事業(yè)群。

　　從昨天發(fā)布的25個(gè)事業(yè)部名單來(lái)看，變動(dòng)著實(shí)不小。名稱上就出現(xiàn)了共享業(yè)務(wù)事業(yè)部、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部、類目運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部、消費(fèi)者門戶事業(yè)部等，不為普通消費(fèi)者所熟悉和了解的名稱。

　　頗為引人關(guān)注的是，25個(gè)事業(yè)部中沒(méi)有“淘寶”。有分析人士認(rèn)為，“體量最大的淘寶C2C業(yè)務(wù)被分成多個(gè)事業(yè)部，這是馬云試圖走出大公司病、煥發(fā)阿里活力的重要舉動(dòng)。”

　　對(duì)此，昨天阿里公關(guān)部的相關(guān)人士表示，從去年開(kāi)始，他們就一直在推行平臺(tái)化戰(zhàn)略，“我們希望達(dá)到這么一種境界：所有人都在使用我們的服務(wù)，但大家不在乎是淘寶還是天貓，我們就像水、電、氣一樣。”

　　其他的架構(gòu)調(diào)整中，原先的淘寶旅行變身為航旅事業(yè)部；新設(shè)立的音樂(lè)事業(yè)部據(jù)說(shuō)是阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的布局之一，坊間傳聞，其已收購(gòu)音樂(lè)網(wǎng)站蝦米網(wǎng)；此前的一淘網(wǎng)分拆為阿里媽媽廣告事業(yè)部，一淘及搜索事業(yè)部；在聚劃算之外，還多了個(gè)本地生活事業(yè)部，它們組成的O2O業(yè)務(wù)板塊，也透露出阿里對(duì)O2O業(yè)務(wù)的重視和重新梳理。

　　高管們層面也做了一定的變動(dòng)。花名“行顛”的張建鋒分管聚劃算事業(yè)部和本地生活事業(yè)部；原一淘總裁吳泳銘將分管無(wú)線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、音樂(lè)事業(yè)部；原聚劃算總裁張宇則負(fù)責(zé)類目運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部、消費(fèi)者門戶事業(yè)部、互動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部。