在北京的兩家門店的選址過于草率和理想化，這家臺資企業(yè)太過相信三里屯商圈和華熙樂茂所規(guī)劃的發(fā)展藍圖，而沒有為自己預(yù)留后路
臺灣遠東百貨旗下的太平洋中國控股有限公司8月18日對外宣布，公司調(diào)整大陸市場的布局策略，將于今年底前關(guān)閉北京太平洋百貨盈科店與五棵松店，以調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)。此間，太平洋中國控股有限公司表示，因賣場規(guī)劃不理想，加以商圈變化、大樓業(yè)主欲大幅調(diào)漲租金，所以結(jié)束經(jīng)營太平洋百貨北京盈科店。另外，太平洋百貨北京五棵松店成立于2009年，因業(yè)主更換頻繁、招商一再延宕，太平洋中國控股董事會也決議與新業(yè)主協(xié)商終止租約。不過，公司強調(diào)，太平洋百貨將積極尋求新?lián)c，對北京發(fā)展的計劃不變。
時間已過了半個月，太平洋百貨到底有沒有做關(guān)張之前的頹敗景象呢？
基層否認關(guān)張或許無奈
9月1日上午，記者來到太平洋百貨五棵松店，初進店面，并沒有想象中的顧客滿堂，反而是服務(wù)員比顧客多。在店內(nèi)隨處可見的是打折的標示牌，無論是服裝、鞋帽還是炊具、廚具，都有不小的折扣。
在客服人員處，記者了解到太平洋百貨五棵松店并沒有接到閉店通知。各種儲值卡、優(yōu)惠券的使用期限仍然按照原標識計算，并沒有提前到期的通知。
“今天早會時候還說這事兒了，并沒說要閉店。”某飾品導(dǎo)購告訴記者，“今天早會的時候說只是三大股東之一要撤資，并沒有說整個商場都要關(guān)門。”當記者提及網(wǎng)上所說的新聞時，該導(dǎo)購說聽說只是太平洋百貨盈科店要關(guān)閉，并不涉及五棵松店。
隨后記者又來到了太平洋百貨盈科店，同樣是稀稀拉拉的顧客和隊伍龐大的工作人員，幾乎在所有的店鋪門口都有“打折”的牌子。也許是工作日的關(guān)系，店內(nèi)并沒有之前所說的排隊換購的景象。導(dǎo)購人員告訴記者，打折是因為換季的原因，并不是因為要關(guān)店而清倉處理。
有收款人員告訴記者，目前并沒有接到任何關(guān)于提前結(jié)束儲值卡使用日期的通知。對于閉店的說法，該收款人員表示，“如果想要消費還是盡早吧，免得浪費”。
在太平洋百貨兩家店的公共區(qū)域內(nèi)都沒有任何關(guān)于閉店的通知，工作人員均表示沒有收到任何通知，不方便透露更多。
此前也有太平洋百貨盈科店企劃科相關(guān)負責人表示，“我也接到許多求證的電話，但目前總部還沒有通知我們。”
或因物業(yè)而受挫
北京太平洋百貨系北京西單友誼集團、太平洋(中國)控股有限公司、耀輝企業(yè)有限公司三方合資注冊的北京西單太平洋百貨有限公司在北京開設(shè)的第一家大型百貨店，也是臺灣遠東集團在祖國大陸繼成都、上海重慶之后開設(shè)的第七家百貨店。北京太平洋百貨盈科店營業(yè)面積3.78萬平方米，沿用了太平洋百貨的經(jīng)營理念管理方法及營銷策略。
對于將于年底關(guān)閉北京兩家門店的原因，太平洋百貨將責任歸咎于合作的物業(yè)方。
資料顯示，10年前，為了能夠招攬大牌商家入駐，盈科中心不惜以低租金作為代價。不過，其頗為看重的這家臺資百貨巨頭的經(jīng)營狀況卻與預(yù)期截然相反。
太平洋百貨盈科店總經(jīng)理陶玉聰曾表示，2005-2007年，太平洋百貨在北京地區(qū)曾實現(xiàn)盈利。但是，好景不長，2009年五棵松店開業(yè)之后讓太平洋百貨連續(xù)虧損。有消息稱，2009年至今年一季度，太平洋百貨在北京地區(qū)的虧損超過7000萬元。
同樣，太平洋百貨五棵松店也因為選址與物業(yè)問題受到質(zhì)疑。有業(yè)內(nèi)人士指出，五棵松店的選址過于草率，并沒有考慮到客流量等因素。特別是對于籌備4年始終動蕩不斷的華熙樂茂，其去年突然易主，令太平洋百貨始料未及。
商業(yè)咨詢師劉暉分析認為，太平洋百貨在北京的兩家門店的選址過于草率和理想化，這家臺資企業(yè)太過相信三里屯商圈和華熙樂茂所規(guī)劃的發(fā)展藍圖，而沒有想到如果達不到預(yù)期怎么辦，也沒有為自己預(yù)留后路。
綜合式商業(yè)將成為趨勢
盡管太平洋百貨在臺灣大本營式的經(jīng)營模式獲得了成功，但是在北京，這種模式顯然不能長時間的獲勝。
“現(xiàn)在集休閑、餐飲、娛樂、購物于一體的商場才受歡迎。”經(jīng)常出入各類商場的何小姐表示，“有高檔品牌，也有中低檔品牌，這樣才能網(wǎng)羅住消費者，因為這樣滿足了大部分人的需求。”
這樣的實際消費體驗得到了專家的支持，北京工商大學(xué)教授洪濤指出，在北京，并不是所有百貨店都不行，太平洋百貨在北京生存不下去，不是政策的原因，而是經(jīng)營模式?jīng)]有適應(yīng)北京百貨業(yè)的發(fā)展。
隨著業(yè)態(tài)豐富、功能性強的大型購物中心漸漸發(fā)展，以百貨單打獨斗顯然不能在行業(yè)中取勝。雖然盈科店位于三里屯商圈，但是由于周邊并沒有足以吸引消費者的店面，因此漸漸地失去了原有的魅力。
在北京王府井百貨集團總裁劉冰看來，消費者目前對商場的需求已經(jīng)不局限于購物，而是將其作為除家、工作單位之外的“第三生活空間”。在這種情況下，讓消費者實現(xiàn)一站式消費的購物中心，將在未來迎來良機。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利也認為，在太平洋百貨進京的10年間，正是業(yè)態(tài)豐富、功能性強的大型購物中心取得突破的時期。為了迎合北京消費者的口味，包括百貨大樓等老字號都開始向購物中心轉(zhuǎn)型。
如此看來，如果太平洋百貨不轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式采用適合北京的經(jīng)營策略，將很難立足北京商業(yè)。（來源：中華工商時報）